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论构建企业核心竞争力
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【摘 要】企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业可持续发展的关键。如何强化现代企业核心竞争力意识，构建企业与市场相适应的反应机制，开拓创新，形成企业独特的人才、文化、品牌资源优势等方面进行分析探讨。
【关键词】构建企业 核心 竞争力
企业核心竞争力本质上是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌结合的基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力。企业核心竞争力是企业竞争优势的来源和基础，是企业实现可持续发展和提高市场竞争地位的关键要素。构建企业核心竞争力要做好以下几方面的工作：
一、不断强化经营者的现代意识 培育企业核心竞争力要强化企业经营者的现代意识，形成企业经营者独有的文化素质、心理素质、敏感力、柔和力、团结力、威信力、表率力，以企业经营者个人特有的人格魅力影响企业全体员工。同时必须把握好市场机遇，充分了解竞争对手的人员、技术状况，做到知己知彼，百战不殆。要改变思维方式，注意在企业发展的不同阶段对企业核心竞争力作出及时的转变和调整。
二、构建企业对市场灵敏的反应机制 只有具有明晰产权关系、独立决策能力和独立经济利益的公司法人，才会真正体会到市场竞争对他们的牵制，才会千方百计改善管理、优化配置、综合协调企业内外的各种资源以确保竞争优势。因此，制定适应市场经济要求的科学的企业制度就成为提升企业核心竞争力的内在要求。目前，我国企业特别是大中型国有企业，虽经十多年市场化改制的洗礼，但传统的计划经济的经营理念和运行机制仍若隐若现，难以割舍。当务之急是按照企业改革的既定方针，加快现代企业制度改革的步伐，进一步规范公司法人治理结构，完善运行机制，提高企业运行效率和应变能力，实现经营机制科学化、柔性化。与此同时，由于核心竞争力的可变性，要求企业构建激励机制，使之能够根据竞争环境的变化对自身的战略定位、经营理念、营销手段不断加以调整。
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