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以人为本 推动 MYQC 全面提升质量保障能力
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【摘 要】品牌的扩展首要基础是质量的绝对保障，这也决定了企业重组后的首要任务之一是快速提升质量保障能力，加快同质化进程，与总厂一道维护品牌的美誉度，推进大品牌战略。本文从推动MYQC为切入点，阐述了企业产品质量方面若干问题。
【关键词】MYQC 质量保障
这些年来，在企业高层的强势推动与全体员工的共同努力下，郴烟的质量管理水平逐步迈上了新的台阶。但当前总厂的快速扩展及日益竞争激烈的市场形势需要，对分厂的质量保障能力提出了更高的要求，这就需要分厂充分结合企业的实际情况，用不断创新的质量理念与控制手段来全面提升分厂的质量保障能力。
一、以人为本，推动MYQC的内涵 分析QC 活动（质量管理活动）在中国企业的推动，无论是全面质量管理，还是ISO9000，大都通过 自上而下 的命令方式来实施，在推动这些活动时，首先强调的是领导要重视，一把手挂帅，但经验告诉我们，这样的结果往往是大家对推动 QC 的本质与必要性了解不够，只是因为领导重视，所以大家就重视。于是出现，领导怎样要求就怎么执行、奉命行事、机械执行、忙于应付等诸多不良倾向，久而久之，这些管理活动就慢慢的流于形式，而对质量控制起不到显著的促进作用。 MYQC，简单的理解就是 我的质量（品质）管理 。它是通过设立自我奋斗目标，进行自我管理的一种自下而上 的质量管理活动，“根据目标的自我管理”是MYQC的根本思想；“对个人意志的尊重及对人性的研究”是它的管理基础。本文提出的“以人为本，推动MYQC”的活动就是要充分利用MYQC的核心思想，通过研究人、培训人、激励人、给人以明确目标，使人感受到责任与压力，不断追求人与设备的和谐统一等有效手段，来充分发挥“人”在质量管理与质量控制上的主观能动性，从根本、从源头上消除各种质量隐患，最终达到提升企业的质量保障能力的目的。
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