|
|
|
企业员工群体力量激发刍议
|
| |
【摘 要】 管理组织的功能不只是简单地协调各成员的能力，管理组织还要促使各个成员有上进心、不断打破旧的协调状态，进入新的协调状态。要以管理组织强大的威力，使不同个性、不同能力的人，组织成一个有共同目标、相互协调的有机整体。这就需要建立一套切实可行的激励机制。本文力图结合工厂实际，就先进的激励理论在工厂中的运用作一探讨。 【关键词】 激励机制 群体力量 激发
激励，是启发、引导和维持个体行为的因素。从工厂发展的角度看，如果没有组织成员坚持不懈的努力，就不会达成任何组织目标，而激励对员工在其承诺的某一特定方面的行为，又具有积极的引导作用。一直以来，激励在工厂管理工作中都起着相当重要的作用。当员工受到一定程度的激励，使得他自身的需要得以满足，就会激发他的工作热情，提高工作效率，取得工作成果，从而使工厂目标更快地得以实现。在新的发展形势下，我们在追求“目内一流、国际先进”目标的过程中，要早日建成最具竞争力的卷烟制造工厂，首先要学习引用国内外先进的激励理论，在工厂中建立一套积极、有效的员工群体激励机制。这是进一步加强工厂管理的必由之路。
一、理论引用 当代激励理论划分为五个范畴：需要理论、强化理论、公平理论、期望理论和目标设定理论。这五个范畴从不同的角度剖析了员工激励的真谛，而结合我们工厂的实际情况，其中需要理论对工厂激励机制的建立最具实际价值。需要理论认为，当个体在生活中尚未达到某种水平的满足时，他就要受到激励；一旦这些需要得到满足，就不再成为激励因素。需要理论包括：马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的ＥＲＧ理论、三种需要理论、双因素理论。 按照现代企业制度的观点，激励机制是企业激励者和被激励者之间的一种关系。它是激励者根据自己的目标刺激被激励者采取某种经济行为和不采取某种经济行为的机制。激励机制的主要内容有激励主体和激励对象、激励目标、激励内容及激励手段等。激励机制涉及刭的行为主体有投资者、管理者和企业员工，他们在一定的场合是激励主体，在另一场合又成为激励对象。如企业员工作为企业的成员，有激励企业经营者的要求，从而成为激励者；但在生产过程中，作为生产要素的一部分，又成为管理者的激励对象。对工厂管理而言，本支着重就全体员工的激励作一探讨。 激励机制的中心问题是激励者如何采取有效的措施和手段达到激励的目标，激励机制的本质则是要解决工厂的动力问题。动力是从工厂的内在动因这一角度来讲，激励机制则是以此为基础采取的激励和发挥这一动力的机制。在工厂内部，激励的中心问题是最大限度地激发全体员工的积极性和创造性。 激励的方式、途径是多种多样的，但归根结底分为两个方面：物质激励和精神激励。物质激励包括高薪、奖金、福利、股权的分派、股金分红和期权等；精神激励包括成就感、荣誉、地位、归属感、认同感等。按照需要理论，物质激励主要用于满足人的初级需要，而精神激励主要用于满足人的高级需要。无论是哪种方式的激励，对工厂员工都将产生积极的作用。关键是耍因人而异、因时而变。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心