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推进烟叶产业化发展的思考
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摘 要： 本文以浏阳模式为例，以统一的思想认识，统一的目标取向，统一的工作安排，统一的管理运作为主要内容的烟叶生产三位一体管理机制。阐述保持现行的行政区划，拓展经济发展视野，创新农业产业管理模式是历史的必然选择 , 是进一步提高烟叶质量、烟农职业化水平，实现烟草规模化、专业化、标准化烟叶生产要求的根本措施，也是提高烟草对基地的调控能力、管理能力、抗风险能力的根本保证。
关键词： 烟叶 产业化 发展 思考
烟叶生产管理体制的松散性、利益的多头性、风险的复杂性、市场的多变性一直制约着烟叶生产的健康发展，定位准确、认识统一、政策优惠、投入到位，以统一的思想认识，统一的目标取向，统一的工作安排，统一的管理运作为主要内容的烟叶生产管理机制是三位一体的核心诉求。 尽管三位一体的管理有强大的生命力，但这种管理机制是一种宏观上的管理框架，具有很强的共性，缺乏微观的灵活性和个性。因此，形成自上而下的系统的管理体系势在必行，创新微观管理机制是完善烟叶生产走集团化、产业化发展之路的必然选择，是进一步提高烟叶质量、烟农职业化水平，实现烟草规模化、专业化、标准化烟叶生产要求的根本措施，也是提高烟草对基地的调控能力、管理能力、抗风险能力的根本保证。
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