|
|
|
烟草行业企业联合重组中文化整合之浅析
|
| |
摘 要： 企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。 企业之间重组整合的基本点和关键点在于“企业之间文化差异的整合”，这 需要有一个疏通劝导、潜移默化、磨合认知的过程，需要我们在尊重文化差异中求磨合、在文化磨合中解决冲突、在解决冲突中求得融合重塑， 必须将文化整合贯穿到企业的各个方面，特别是在重组期间 把握关键岗位与人员的控制、 把握结构调整的关键、 把握管理理念推动文化理念的手段， 立足重组中各企业的实际，以培育共同的价值追求为重点，以人本管理为核心，以学习创新为动力，使企业文化最终转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，达到“双赢”的目标。
关键词： 企业 联合重组 文化整合
通过 2003 年到 2004 年工商管理体制的改革，卷烟工业企业的压力明显增大，面对 WTO 与国外烟草企业的压力，要想与之抗衡，从规模和品牌的市场规模来看，光靠企业自身线性增长肯定无法实现几何级的递增，必然要通过兼并与联盟等品牌扩张手段才能实现企业规模迅速扩张。为此，国家局提出了“加快卷烟工业联合重组”的发展战略，部分重点企业也希望通过联合重组迅速实现规模扩张、增强企业核心竞争力；非重点企业也希望借助优势企业的力量参与竞争。目前，卷烟工业企业联合重组正阔步前进，全行业初步形成 10 余家生产规模达百万箱的企业，大企业、大品牌、大市场的格局正逐步形成。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心