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湖南卷烟工业企业组织结构战略调整构想
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摘 要： 本文根据加入 WTO 以来我国经济发展情况和烟草行业改革发展形势，结合国际主要烟草公司跨国扩张及国内兄弟省市烟草工业企业组织结构调整情况，分析了当前湖南卷烟工业面临的生存环境和发展现状，阐述了对湖南卷烟工业企业实施组织结构调整的必要性和可行性，并在此基础上提出了实施企业组织结构战略调整的构想和具体实施措施。
关键词： 烟草 工业 企业 结构 调整
我国加入 WTO 两年来的情况表明，我国经济已在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争。党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，同时明确 继续 深化国有企业改革，完善社会主义市场经济体制，推动经济结构战略性调整，保持国民经济持续稳定健康发展是我国经济发展新阶段的根本要求。 为此， 湖南省委、省政府作出了湖南经济走新型工业化发展道路的战略抉择。面对新形势，作为湖南经济发展支柱产业之一的湖南卷烟工业，抓住机遇乘势而上，大力进行组织结构战略性调整，实现资源的优化配置，以适应未来的市场竞争，对推动湖南经济工业化进程和我国烟草行业大企业、大品牌、大市场的形成，无疑将具有十分重要的意义。
一、烟草行业面临的外部环境分析
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