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浅析烟草商业企业如何面对市场挑战
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摘 要：本文分析了我国烟草商业企业，在工商分设和中国加入WTO后，所面临的形势、要求和任务。剖析了烟草商业企业现行运行模式、工商分设后存在的优势与不利因素。同时，提出商业企业要生存、要发展，必须从人力资源、文化内涵、企业管理等方面着手，打造烟草商业企业新内涵，迎接市场挑战。
关键词：烟草 商业企业 工商分设 对策
随着形势的发展，国家烟草专卖局率先在安徽烟草行业完成了工商分设试点工作，下一步将逐步展开。笔者作为烟草商业企业的一员，在工商分设后，商业企业就如何面对市场的挑战，结合本单位的实际，谈点看法：
一、中国烟草工业发展走向
入世后，中国烟草工业面对着两个市场：国内市场和国际市场。现在的垄断市场和地区贸易封锁将逐步被打破。国家烟草专卖局局长姜成康曾明确提出“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的战略目标。烟草工业将推行“大企业、大市场、大品牌”战略，实行强强联合，优势互补。在这种强大动力趋势下，新的烟草工业集团将在变革中迅速诞生，大品牌卷烟在市场竞争中将崭露头角，新的烟草工业大集团将利用自己的品牌优势，去占领国内市场和挤进国际市场。在国内市场中，烟草工业集团将利用现在烟草商业企业的渠道，采取直销和委托办法，去推销自己的产品。在中国加入WTO时，烟草行业的保护期限只有3—5年。2003年10月22日，红塔辽宁烟草有限责任公司正式成立；2003年10月28日，常德卷烟厂四平分厂正式挂牌；2004年元月6日，常德卷烟厂又成功地兼并了零陵卷烟厂。全国烟草工业企业已进入新一轮洗牌，谁跑在最前面，谁就是赢家。
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