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怎样做好“人”的工作
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摘 要: 本文从人本管理理念出发,以调动员工积极性来实现企业的高效能。阐述随着新的卷烟营销模式的实施,企业的组织结构和人员薪酬结构都发生了一系列的变化,如何适应形势发展的需要,加强人本管理,充分调动员工的积极性是保持企业持续、健康稳定发展的关键。对于入世后应对烟草市场的挑战和参与国际竞争具有重要意义 。 关键词: 人本管理 物质 精神 做企业工作主要是抓两件事:一个是物质文明,一个是精神文明。也就是一手抓经济效益的提高,一手抓人的管理。做好“人”的工作对于企业发展具有重要的战略意义。 要做好人的工作,需要正确认识和把握人的客观存在:人有物质生活上的需要,也有精神上的追求;同时,每个人还存在着个体的差异性。把握了人的这些客观存在,才能为做好人的工作奠定坚实的基础。 不断满足“人”的物质需求 “三个代表”重要思想的出发点和落脚点,就是为最广大人民群众谋利益。作为国有独资的烟草企业,从根本上说,国家、集体和个人的利益应该是一致的。在保证国家税收稳步增长的前提下,也要不断满足员工日益增长的物质文化需求。
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