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卷烟工业企业激励机制调整的思考
    摘 要： 员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，员工能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。在新形势下，卷烟工业企业应该与时俱进，建立有效的激励机制，并通过有效的途征来实现，以期充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
    关键词 ： 激励 机制 调整
    员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，员工能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。无论一个企业拥有多少雄厚的技术和优良的设备，除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否则这些资源不可能被完全付诸使用。对此，哈佛大学的 詹姆斯 教授在进行专题性研究后指出：如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20％－30％，如果加以激励，则可发挥到80％－90％。所以说，员工激励是人力资源管理的一个重要内容，管理的深处是激励。从企业的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。因此，建立有效的激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。
 
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