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浅论企业发展与联合兼并重组
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摘 要： 世界几大烟草分割的格局就是重组的结果，国内烟草业也正处在动荡的调整过程中，工商分家将会使更多的企业走上联合重组之路，企业只有做大做强，才能继续生存。笔者从联合兼并的前期需考虑的几个问题，以及后期关键在于注重资源、管理与文化的融合等观念上进行了分析。
关键词 ： 企业发展 联合兼并重组
1 前言
2004 年 8 月 6 日 ，湖南中烟工业公司全省烟草工业工作会议，认真分析了湖南烟草工业面临的新形势，研究和明确了行业 “ 深化改革，推动重组，走向联合，共同发展 ” 的主要任务。资产重组引发了湖南烟草产业链的革新，将使湘烟在与沪烟、云烟等其他烟系的市场竞争中底气十足。 “ 中国烟草版图已经经历了激烈的流变，云烟、沪烟、湘烟三股强势力量已初步形成。 ”
作为湖南烟草行业两大巨头之一的常德卷烟厂，继兼并祁东卷烟厂、吉林四平卷烟厂之后，又于今年年初兼并了零陵卷烟厂，成立常德卷烟厂零陵卷烟分厂，顺利完成产业链的改造。到 2003 年底，我厂就已发展成为年产销 120 余万箱，总资产 50 多亿元的国家大型现代企业。一位业内资深人士指出，长沙卷烟厂和常德卷烟厂相互竞争、相互依托之势，加速了湖南烟草行业的全面洗牌。
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