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浅谈重组联合中的企业文化融合
   
   
   
   
   
   
    　　在国家烟草专卖局“大品牌、大市场、大企业”的战略思想和一系列方针政策的指导下，我国烟草工业联合重组的速度实现了质的飞跃，烟草工业格局发生了根本性转变。仅两年多的时间就由原来的184家工业企业整合到现有的66家法人单位，且重组企业结合形势调整战略构想，以全新的理念和方式投入到市场竞争大潮中。变化之大、速度之快，令人真实感受了逐渐成熟的市场经济所带来的无穷魅力。随着整合工作的继续进行，我们冷静的思考过去，理性的分析未来会发现：在重组联合过程中彼此间必然存在着思维模式、道德观念、管理方法及结构状态等深层次上企业文化的差异；存在着“谁适合谁的文化，谁融合谁的文化，能否放弃自我，融入你我”的问题。由此企业文化的融合问题已经成为新型公司建立后的新课题，需要进一步进行研究和探索。下面我们就以原太原卷烟厂与昆明卷烟厂共同组建山西昆明烟草有限责任公司后，双方进行企业文化融合的一些切身体会和实践为切入点，从四个方面与烟草各界同仁们做一些浅显的探讨，不足之处还请批评指正。
 
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