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卷烟商业的战略成本管理
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摘 要 烟草行业是入世后国内极少数尚未对外放开的领域之一，近年，全国烟草行业整体经济效益连续四年保持了强劲的增长态势。喜中有忧的是，行业的战略管理，尤其是作为战略管理的一个决策支持系统的战略成本管理未能得到应有的重视。行业内仍未摆脱互相封锁、各自为战的状态，各地企业在执行自身发展战略还不时出现与国家局的整体战略发生冲突，严重干扰了行业未来整体竞争力的提高，对此问题，本文将从卷烟商业战略成本管理的角度出发，作以分析。
关键词 战略成本管理 价值链 成本动因
战略成本管理是从战略角度出发研究成本形成与控制的成本管理方法,它区别传统成本管理之处在于将成本管理置于战略管理的范围内，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，以追求企业成本的持续降低，在激烈的市场竞争中获取长期竞争优势。战略成本管理的内容主要包括价值链分析、战略定位、成本动因分析三个方面。价值链分析为战略成本管理提供了总体的分析框架，价值链分析得出的信息对制定战略以消除成本劣势和创造成本优胜起着非常重要的作用。战略定位分析主要解决如何将成本管理与企业战略相结合的问题，因为确定了企业的战略定位，也就确定了企业资源的配置方式及相应的管理运行机制。通过价值链分析和战略定位分析，企业就能确定应采取的成本管理战略，但为了进一步明确成本管理的重点，还需要进行成本动因分析，找出成本的驱动因素，以便采取措施，保证成本管理战略的有效性。
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