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加入WTO与中国烟草企业核心竞争力的培育
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【烟草论文免费毕业论文下载】摘 要 本文以国家烟草专卖局局长姜成康同志提出的“增强企业核心竞争力,提高中国烟草总体竞争实力”为依据,以市场集中度低,行业内企业不能形成规模经济,80%的中小企业占据了大量的市场空间却贡献甚微;资源配置不合理导致行业不能形成整体实力,地方保护和市场封锁造成资源性的内耗损失等来描述中国烟草企业“散、乱、低”的现象,并以中外烟草企业的对比表明作为世界烟草弱国的中国烟草企业在加入WTO以后面临的挑战;通过对企业核心竞争力主要内容的理解,以大量的实例说明确立专一战略,掌握核心技术、开发三高产品、凝聚专业队伍、培育企业文化,作为中国烟草企业应对挑战的基本战略,并以“实施大品牌、大企业,形成规模经济,打破垄断与封锁,形成大市场格局”作为培育中国烟草企业核心竞争力的基本对策思路,最终论证姜成康局长提出的“增强企业核心竞争力作为中国烟草行业今后一个时期的主要任务”的正确性和必要性。 面对全球经济一体化的新形势,面对我国加入WTO以后的新格局,中国烟草企业的进一步发展靠什么?希望何在? 烟草行业今后一个时期的主要任务是:高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,以十六大精神为指导,坚持专营专卖制度,深化行业体制改革,健全完善烟草市场体系,搞好企业组织结构战略性调整,用信息化带动烟草现代化建设,注重依靠科技进步和提高劳动者素质,增强重点企业核心竞争力,提高中国烟草总体竞争实力。保持烟草行业的持续稳定健康发展。①国家烟草专卖局局长姜成康同志在2003年全国烟草行业工作会议上的这一讲话,十分明确地提出了中国烟草行业今后一个时期的主要任务,并且十分明确地提出了“增强企业核心竞争力”的目标。 那么,中国烟草企业目前又是什么样的状况呢?加入WTO以后,中国烟草企业又面临着什么样的挑战和机遇呢?一、 加入WTO,中国烟草企业面临的挑战和机遇 1、中国烟草企业的现状 若用“春秋战国”来形容目前我国烟草行业的生产力、品牌和市场格局,是再贴切不过的。1998年,我国有卷烟生产企业185家,但年生产能力在10万箱
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