| | | 云南卷烟品牌经营的战略思考
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伴随着消费者强调自我和个性需求的烟草企业文化论文追求，市场消费日益转向多样化、个性化、细分化和复杂化，企业间的烟草企业文化论文竞争己从规模实力竞争、质量竞争、价格竞争、技术竞争、服务竞争发展到体现企业竞争能力和综合素质的品牌竞争。目前，中国的消费市场也己从“商品消费”进入“品牌消费”。在过去的二十多年来，对计划经济向市场经济过渡的中国企业来说，品牌经营从无到有、由弱到强，取得了令人瞩目的成效，是令人欣喜的进步。中国加入WTO后，随着国内市场国际化竞争的加剧，品牌不仅成为企业或产品走向市场、走进消费者的桥梁和纽带，也成为企业抗拒风险、化解风险的利器。正如经济学家指出：“品牌不仅能实现超值利润，而且品牌可以减缓经济周期处于低谷时所带来的冲击。品牌作为企业无形资产的巨大价值，将永远超过厂房、设备等有形资产本身。” 中国加AWTO后，跨国烟草公司将与我国烟草业在相同的条件下，在中国的市场上展开公平、激烈的竞争已是势在盛行，国家烟草专卖局必将对行业内的企业组织形式进行调整或政策引导，因此，从长远来看，如何利用云南烟草行业现有资源，开拓国内、国际市场，促进云南烟草业在更大的市场空间得到充分地发展，成为云南烟草未来发展面临的突出问题。云南烟草业在80年代末90年代初，曾得到迅猛发展，使得云南烟草行业在国内市场行业中的地位举足轻重，但近年来，云南烟草的发展面临着前所未有的困难，在国内烟草业的领先优势有所降低。此外，云南烟草整体经济实力、竞争能力与开拓国际市场能力方面，与国外烟草公司相比差距甚远。在这种情况下，如何利用政策
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