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卷烟企业制造执行系统（MES）框架与实践
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摘 要：
阐述制造执行系统（MES）的原理，并着重就卷烟企业制造执行系统在信息化中的定位进行了探讨，结合宁波卷烟厂制造执行系统（MES）的实践，提出了卷烟企业制造执行系统（MES）的设计原则、功能、实施要求和关键技术。
关键词：
卷烟企业；制造执行系统（MES）；系统设计
坚持不懈的信息化建设工作，使卷烟企业已经初步建立起了以企业资源计划（MRPⅡ/ERP）系统为核心的企业管理信息系统，提高了企业的管理水平，同时也对信息化工作提出了更高的要求。由于上层生产计划管理受市场影响越来越大，明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型，订单的不断调整，企业决策者认识到，计划的制订要依赖于市场和实际的作业执行状态，而不能完全以物料和库存回报来控制生产。而企业资源计划（MRPⅡ/ERP）系统主要是针对资源计划，这些系统通常能处理昨天以前发生的事情（作历史分析），亦可预计并处理明天将要发生的事件，但对今天正在发生的事件却往往留下了不规范的缺口。找出任何影响产品质量和成本的问题，提高计划的实时性和灵活性，同时又能改善生产线的运行效率已成为每个企业所关心的问题。
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