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烟草企业MES的实施与运行管理
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【##成都烟草 论文】摘 要：对烟草企业MES的实施与运行管理进行了介绍，结合实施经验从数据、技术、人员培训三个方面讨论了卷烟企业MES的实施策略及运行中的管理工作。
关键词：
MES；实施；运行管理；数据；技术；人员培训
随着计算机及网络技术的迅猛发展，生产执行系统(MES)逐渐应用在烟草企业中,许多烟草企业已经意识到MES在企业信息化建设中的重要性，纷纷引入MES系统，通过实施MES来加强企业生产管理与协调，提高企业的信息化管理水平。企业在引入MES软件之后，它的实施与实施后的运行管理是非常重要却经常被忽视的环节，它直接关系到企业MES系统应用的成败。龙岩卷烟厂在2003年初就实施了MES系统，在一年多的实施及运行管理过程中，我们摸索了一些适合烟草企业的MES系统实施的路径，本文结合我们的实施经验谈谈MES系统的实施与运行管理。
１ MES的实施
企业经过项目立项、论证，决定实施MES系统之后，应对MES的实施工作做一个总体规划，确定MES系统的总体目标，对实施工作做出总体安排，MES实施进程如图1所示。
图1 MES实施进程
１．１ 成立MES项目组
MES的实施是企业的大事，它涉及到企业生产过程的各个环节和员工，部门与人员之间的协调十分重要，因此成立项目组是必要的。项目组的主要职责是对MES项目负责规划、组织、协调、培训工作，确保项目按计划、分步骤的顺利实施。项目组成员应全程参与MES的实施过程，并对项目工作进行配合与协调，负责具体的项目实施工作。在实施过程中部门之间的职责不清或扯皮时要由组长来解决，因此项目组的组长要由能解决问题的企业高层领导来担任。项目组成员由计算机人员、管理人员、车间操作人员等组成，并应指定一个项目负责人，实施中出现的问题集中反馈给项目负责人。
１．２ 选择厂商
选择适合企业的管理软件、寻求一个有势力的软件公司作为自己的合作伙伴是前期最重要的工作。选择软件厂商时应选择一家技术力量雄厚而且熟悉烟
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