|
|
|
烟草行业信息化实施四要素
|
| |
到目前为止,国内烟草行业的企业在信息化方面的投入不少,投入的层面几乎覆盖了企业生产经营的各个层面,投入的资金少的一年几十万,多的一年几千万。这些投入,有的为企业的生产经营带来了效益,有的则“交了学费”。这些经验都促使我们思考:烟草行业如何才能有效地实施信息化? 根据10多年的经验,长沙卷烟厂(以下简称长烟)提出了具有长烟特点的信息化实施4要素,即规划、架构、实施、成本。其结构如图1所示。 图1 长烟信息化实施要素结构图 以下就以烟草制造业的情况来说明4要素在信息化过程中的相互作用。 1 目 标 信息化的目标必须与企业的经营目标相一致。从大的方面来说,这个目标来源于企业战略下的信息化职能战略,也可称之为IT规划;从小的方面来说,一个信息系统的建设需要满足明确的业务需要。每一个企业在行业所处的地位不同,企业的目标定位不同,其在信息化上所采取的态度和投资规模就会有所差异。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|