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推进学习型企业建设，打造云南烟草企业核心竞争力
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摘 要 学习型组织是彼得·圣吉等西方学者提出的一种先进的管理理念与管理方式，主要通过培养员工全新而开阔的学习和思考方式，全力实现共同的抱负，从而提高整个组织的综合创新能力和竞争力。本文结合云南省烟草专卖局（公司）当前的实际情况，分析了学习型烟草企业与提高云南烟草企业核心竞争力之间的现实关系和意义，提出了创建的指导思想和基本原则以及近期内创建的主要目标和内容，并对创建的具体方式、方法提出了建议。
关键词 云南烟草 学习型组织 核心竞争力
云南烟草在面临全国烟草行业组织结构战略性调整这一空前的机遇和迫切的挑战面前，在过去和现在的变革中间，在关于变革的思考中间，如何在今后的发展中与烟草行业２０年来最大的体制变革共舞并赢得最终的喝彩，云南烟草需要具有更为宽广的视野。积极倡导探索建立学习型企业，应该是一个适时、现实而明智的选择。本文结合云南省烟草的实际情况，对创建学习型企业作一些理论和实践的探讨。
一 “学习型企业”、“企业核心能力”的本质内涵
“学习型企业”也即学习型组织，是随着知识经济时代应运而生的、以增强企业学习创新能力和竞争力为目标的当今世界最前沿的高层次管理理论。也是继企业全面质量管理后又一个新的企业管理模式。由当代管理大师、美国麻省理工史隆学院彼得·圣吉博士通过对四千家企业的培训研究，穷十年之功而研究、提炼、总结推出的一套完整的操作型很强的、理论与实践相结合的新型企业管理方法。彼德·圣吉认为，学习型组织是这么一种组织，“在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断地一起学习如何共同学习”。“学习型企业”的特点是：人员精简、结构扁平化、富有弹性、不断自我创造、善于学习和自主管理。其核心是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。
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