| | | 面对“三合一”分设后的新形势，加强卷烟市场专卖管理，探索我市卷烟销售新模式
| | 摘 要 “三合一”体制分设后，新设立的烟草毕业论文集烟草公司面临着新的烟草毕业论文集形势和压力，要生存、要发展就要做好卷烟销售。根据调研，分析我市卷烟市场的现状和存在的不足。针对我市卷烟市场的实际情况，突破旧的卷烟销售模式，大胆创新，探索出一条卷烟市场专卖管理、卷烟销售的新路，使卷烟销售成为我市烟草公司生存和发展的重要支柱。
关键词 “三合一” 分设 创新 卷烟销售 模式
２００３年下半年，根据国家局、省局关于烟草体制发展和改革的决策和要求，我省各家烟草企业运行了将近１０年的“三合一”体制正式分设。“三合一”体制曾对我省的烟草发展做出很大贡献，但在“三合一”体制下，卷烟生产和烤烟生产经营在企业中占主导地位，本地卷烟销售往往被轻视被忽视，地县级烟草公司都把精力集中在赢利的烤烟生产经营上，把卷烟销售作为赔钱的麻烦事，卷烟销售采取应付态度。特别是由于卷烟销售卡销量、卡任务，各卷烟批发站点为完成销售任务，大量抛售卷烟，造成卷烟销售体外循环严重，大量卷烟不从本地烟草公司正规渠道流通。市场上卷烟销售价格接近批发价甚至比批发价还低，消费者基本在吸批发价的卷烟。烟草公司经营卷烟无利甚至是亏损，卷烟销售的亏损用烤烟赢利来弥补。
“三合一”体制分设后，新设立的烟草公司面临的形势比较严峻，烟草公司要生存要发展就要做好做大卷烟销售，卷烟销售成为烟草公司将来“吃饭”的问题，谁再忽视卷烟销售、谁的卷烟销售再无利或亏损无疑就是自己砸自己
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