|
|
|
对云南卷烟品牌发展的一些分析及思考
|
| |
摘 要 在现阶段的烟草行业，企业间的竞争归根结底是品牌的竞争，只有依靠具有强劲市场竞争力的品牌，才可能在今后的竞争中不断地发展壮大。通过对云南卷烟品牌的“ＳＷＯＴ”分析，对云南卷烟推行大品牌发展战略提出了一些建议。
关键词 烟草 品牌 零和博弈 ＳＷＯＴ分析
一 “零和博弈”——当前卷烟市场的竞争态势
在过去的十几年里，全国卷烟每年的产销总量基本维持在１６ ５００亿支至１７ ０００亿支左右，总量的变化不超过３％，这表明我国卷烟市场的总体规模已基本趋于稳定，烟草行业已由卖方市场转变为买方市场。而随着市场形势的转变，烟草行业的内部竞争也日趋白热化。
当市场的总规模趋于稳定时，对其中的所有企业而言，在相互间的博弈竞争中所面临着的问题，就不是如何共同地做大“蛋糕”，而是如何在既定的“蛋糕”上多切一块、此消彼长的问题。因而，从博弈论的角度来分析，当前卷烟市场上企业之间的竞争关系，更接近一种“零和博弈”的关系，即一方所得必定意味另一方的等量损失。
近年来全国烟草和云南烟草的发展变化也证明了这一点。从卷烟生产的历史来看，１９９５年是全国卷烟产量达到最高峰的一年，达１７ ４０４亿支，也是云南历史上卷烟产量最高的一年，达３ ４０２．２５亿支。１９９５年以后，全国除云南外其余各省的卷烟生产有了较大的发展，卷烟产量逐年稳步上升。从１９９５年至２００２年，全国除云南省外的卷烟总产量从１４ ００１．７５亿支稳步增加到１４ １６２．４５亿支，增长１．１５％；而同期云南卷烟产量从３ ４０２．２５亿支降至３ ０５１．５５亿支，减少１０．３％，云南烟产量占全国总产量的比重也从１９．９５％降至１７．７３％。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心