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提升烟草企业竞争力的几点思考
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我国已加入世界贸易组织，烟草市场也将进一步开放，国内市场国际化，国际市场国内化势不可挡，与外国烟草商的竞争将更为激烈，我们的烟草专卖制度和网络建设将受到强大的冲击和严峻的挑战。面对于此，如何提升企业竞争力，是每一个烟草企业必须认真思考的问题。笔者作为一名烟草基层企业管理者，就以上问题谈点浅见，与同行共同探讨。
一、狠抓规范，夯实基础，提高经济运行质量和效益
烟草专卖体制为卷烟封闭运行，顺价销售，净化市场提供了保障，为企业发展提供了一个较好的政策环境。烟草企业下一阶段的竞争，将更多地表现为管理的竞争、基础的竞争、市场控制力的竞争，规范经营将成为市场竞争的通行证。因此，不断加强网络建设，狠抓规范管理，夯实专卖专营基础是提升企业竞争力的重中之重。
1、规范专卖管理，为推进网络建设提供强有力的制度保证和有利的环境条件。实行烟草专卖制度是国家赋予烟草行业的特殊政策，全面发挥专卖优势，是行业各项工作的根本点。一是要着力提高专卖管理的纵深度和覆盖面，全力压缩体外循环的生存空间。二是要坚决规范内部专卖管理行为，建立内部制衡和专卖信息网络，提高依法办案和专卖管理的整体水平。三是要延伸管理，提高执法权威，推行直管到户的“户籍化”管理模式，加强专卖市场监管。四是要标本兼治，大力整顿和规范市场经济秩序，形成制度健全、责权明确、规范高效的专卖管理机制。
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