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烟草企业战略管理研究
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在中国加入WTO新的历史时期，中国烟草企业面临的是外部环境的深刻变化和行业内改革的不断深化，在此背景下，实施企业战略管理的重要性和迫切性日益显现。
一、战略管理——一个曾经模糊的管理理念
一些企业领导，每到年末就开始为来年的生产经营苦费心机，如确定生产经营目标、产品结构水平、单箱积累水平、主要物耗指标等等，并为实现上述目标制定相应措施。这些工作固然也属于战略管理的范畴。值此“十五”计划开头，一些领导或许还酝酿了今后五年发展规划。但实践证明，很多规划由于未对企业的外部环境和内部要素进行透彻的分析，有些仅局限于扩大规模，一味强调提高产品的结构档次，以至于经济指标大都难以实现，因而就有被业内人士嘲讽为规划即“鬼话”一说。这同时也表明，企业仍还远未实现真正意义上的战略管理。
所谓战略管理，指企业从整体和长远利益出发，就经营目标和内部资源及其与环境的积极适应等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力，将这些谋划和决策付诸实施，此动态过程称为企业战略管理。它着眼于企业发展的全局，即从整体出发把握具体；目的在于解决企业长期性、决定性和带有方向性的问题，即从深处着眼，考虑未来。并且符合PDCA螺旋式上升的循环规律。战略管理源于西方，八十年代的日本企业纷纷效仿，并创造了世界经济奇观。由此带来企业管理观念的转变，即由原来注重提高企业内部效率，转变为提高企业对社会环境的适应性。“商场如战场”，当今全球企业流行以战略取胜，一般地，企业家用来思考战略性问题、与各方面的交流及处理事务性工作其时间分配分别为40%、40%和20%。我们可以预见，随着我国烟草行业市场化进程的不断加速，战略管理必将成为烟草企业管理的主流趋势。
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