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规范运作 重在管理
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从1998年7月湖北三峡烟草有限公司正式挂牌到2001年元月公司实行财务集并和规范运作。两年来经资产重组，公司完成了由形式上改制到实质性改制的过渡期，其关键就是实现公司领导体制及其运作机制的根本性改革。这标志着三峡烟草有限公司在建立现代企业制度的前进征途上迈出了决定性的步伐。今后如何严格按《公司法》有关规定和建立现代企业制度的基本要求并结合自身特点，努力完成公司内部一系列制度创新，最终造就一个在市场经济条件下能自主经营、自负盈亏、充满活力和竞争力的独立法人主体将是摆在我们全体员工面前的紧迫任务。
管理科学是自始至终贯穿于现代企业制度建设中的一项长期基本工程。从某种意义上讲，企业规范运作建立现代企业制度说到底是企业转换机制的创新。转机是前提，建制是结果。尤其是对于一个刚刚完成体制转换的企业，正处于二次创业的重要转折阶段，如果没有管理的科学和创新，再好的体制也难以发挥作用。因此，只有建立科学、规范的法人治理结构，形成科学的领导体制并重点突破企业战略管理、财务管理等方面的制度创新，使管理思想、管理方法、管理手段不断更新，才能确保企业经济运行质量，胜利实现“二年渡难关，三年求发展”的既定目标。
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