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关于烟草行业组织结构调整和集约化经营的几点思考
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通过“三基本”、“五当代”理论的学习，有助于我们用世界眼光、战略思维去研究解决中国烟草改革与发展过程中的重大问题。随着新经济时代的到来和加入WTO的迫近，世界烟草一体化不可避免。作为“大而不强”的中国烟草，正面临着新一轮的发展机遇和挑战。参与世界竞争，角逐烟草列强，必须加快中国烟草组织结构调整和集约化经营的步伐，以提高中国烟草的核心竞争力和综合实力，实现中国烟草从大国到强国的转变。
一、烟草行业组织结构调整和实行集约化经营的紧迫性
我国实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的烟草专卖制度以来，在国家局的统一领导下，伴随着国家改革开放和市场经济发展进程的加快，烟草行业的发展取得了巨大成绩。既满足了市场需求，又增加了财政积累，得到了中央和地方的高度重视和支持。一批优势企业和品牌在这个过程中成长壮大起来。特别是“九五”以来，按照国家局 “狠抓基础、稳中求进”的行业工作指导思想和“1144”跨世纪改革发展思路，全行业紧紧围绕“一要规范、二要改革、三要创新”的工作重点，加强规范管理，加大改革调整和网络建设力度，大力实施“科教兴烟”战略，行业的经济运行质量和效益得到了提高，整体实力得到了增强，有效推进了行业持续、稳定、健康发展。
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