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建设企业文化琐议
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企业文化是企业核心竞争力的活力之根，动力之源，其一旦形成将释放出巨大的力量。正如约翰·P·科特和詹姆斯·赫斯克特合著的《企业文化与经营业绩》中所写：“企业文化，特别是当它的力量十分雄厚的时候，会产生极为强有力的经营结果。无论是对付自己的竞争对手，还是为顾客提供服务，它都能使企业采取快截而协调的行为方式，也能引导掌握知识者在欢歌笑语中跨越经营的险滩。”正因如此，我们烟草行业中一些有远见的企业也正积极构建自己的企业文化，形成企业的核心竞争力，那么如何才能塑造优秀的企业文化呢？笔者认为至少应当注意四个要点：
一、塑造企业特色文化。
不同的企业走出的发展道路各不相同，各企业采用的推动企业经营与管理的手段和方法也不同，每家企业内部都存在着自身所独有的企业文化，它能够辅助企业对外适应外部社会与市场环境，对内营造良好的协调机制与人际关系，促进企业全面成长。
每一个成功的企业都有自己鲜明的独特性，企业文化如同一个人的个性。同样是电脑行业，微软公司富于进取，敢于冒险的创新精神，与蓝色巨人IBM公司的“IBM就是服务”其稳健和保守形成鲜明对照。因此，不同企业要根据自己的特征，在全面地建立起企业文化形态的基础上，突出有特色的企业文化，进行具体的设计，定位开发与提升，形成企业的核心竞争力。
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