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谈卷烟工业企业的价值链管理
   「引言」在加入WTO，直面国外烟草列强的背景下，中国烟草行业开始实施“大品牌、大市场”策略。在目前中国烟草企业弱、小、散、乱的状况下，如何实现管理变革，强筋壮骨，成长为能与国际烟草大集团抗衡的卷烟工业企业，是各卷烟工业企业孜孜追求的目标和奋斗方向。
   　　卷烟工业企业是一条环环相扣的价值链，研发、采购、生产、库存、运输、营销、服务各个环节缺一不可。在竞争越来越激烈、机会越来越少的市场背景下，卷烟工业企业管理变革的方向应该是真正按照“链”的特征改进企业的业务流程和组织结构，使企业的产、供、销系统形成一条珍珠般项链??“价值链”，通过价值链管理来强化企业的核心能力，优化核心业务，增强系统运作能力，以提高企业的核心竞争力。
   　　一、卷烟工业企业经营管理常见问题
   　　由于烟草行业体制等原因，卷烟工业企业的管理体制与运作模式存在着明显的裂痕现象。本应该形成一条“价值链”的供、产、销三大系统，却存在着各自为政、相互脱节的现象，其表现为：
 
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