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P3e/c项目管理软件成新宠——在广东惠州LNG电厂安装工程的应用
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【电子行业节能论文】【摘要】 介绍了软件的应用背景，应用规划，软件水平的选择，软件知识的培训，软件应用的措施和软件应用的效果广东惠州大亚湾 ＬＮＧ 电厂安装工程是省重点工程，为广东省经济建设提供一个环保、洁净型的发电厂。一期工程是新建 ３ 台 ３５０ＭＷ 燃气—蒸汽联合循环机组，工期为２３个月。这个工程工期短，地形、气候复杂，涉及单位多，况且大型工程常常面临着诸如设备供货不及时、图纸交付不齐及土建基础交安不及时等各种因素，使得我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如，采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。因而我们不仅要充分利用现代计算机网络信息技术，更要掌握并应用先进的项目管理软件，才能更好地提高我们的项目管理水平，提高我们的项目管理工作效率，从而确保惠州ＬＮＧ电厂安装工程按期移交投入生产。
软件应用的规划
在做任何工作之前都要做好准备阶段工作，同样我们在应用Ｐ３ｅ／ｃ项目管理软件进行项目管理时，也必须在应用前做好准备、规划工作。我们在惠州ＬＮＧ电厂安装工程引入Ｐ３ｅ／ｃ项目管理软件进行项目管理之前做了充分准备工作，如，项目管理软件的选择、Ｐ３ｅ／ｃ项目管理软件知识的培训、制定Ｐ３ｅ／ｃ项目管理软件应用措施、工程信息代码编制、项目分解等。
软件水平的选择
目前市面上的项目管理软件较多， 根据功能和价格水平被分为两个档次：一种是低档项目管理软件，它适用于一些中小型项目，如，Ｔｉｍｅｌｉｎｅ 公司的Ｔｉｍｅｌｉｎｅ，Ｓｃｉｔｏ公司的ＰｒｏｊｅｃｔＳｃｈｅｄｕｌｅｒ，以及较为常用的Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ公司的Ｐｒｏｊｅｃｔ２０００等。另一种则是高档的项目管理软件，如，ＡBT 公司的ＷｏｒｋＢｅｎｃｈ，Ｐｒｉｍａｖｅｒａ公司的Ｐ３ｅ／ｃ。高档的项目管理软件，特别是Ｐ３ｅ／ｃ项目管理软件的项目管理功能比较专业，它是基于广义网络计划理论基础上开发的，处理单个项目最大的工序数达到１０万道，项目资源管理功能丰富，并采用目标管理的模式对项目实施控制，它能够根据项目分解结
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