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CCD能否走出ERP的创新路？
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【电气工程造价论文】摘要：目前，CCD客户协同研发模式尚处于起步阶段，除浪潮ERP外，印刷行业、纺织机械行业等领域都有类似案例。但是，所面临的共同现状是，都是企业自发行为，基本处于企业研发
发策略的范畴。
变革与创新是当前全球经济发展的主旋律。今年以来，国家把自主创新提高到了超过以往任何时候的度——2005年10月中共十六届五中全会，“提高自主创新能力”首次上升为中国未来经济社会发展的基本模式;2005年中央经济工作会议上，“全面增强自主创新能力，不断推进产业结构调整”被作为2006年经济工作的主要任务之一;2006年1月9日，第四次全国科学技术大会召开，建设创新型国家成为大会主旋律……在国家战略的大背景下，中国企业面临着空前的机遇。
提高产品、服务的竞争力以及客户满意度、忠诚度成为企业竞争的关键。另一方面，当前市场也呈现出许多新的特点，比如:产品的生命周期缩短，客户的个性化需求增加和交复时间大大缩短等。企业除了能为客户提供高质量产品和服务外，还需要对客户的需求和市场的变化做出准确的反应，谁掌握了变化的趋势，谁就可能在新一轮竞争中胜出。这就涉及到产品创新、服务创新、模式创新。
事实上，企业仅凭自身的资源很难获得创新所需要的全部资源以及持续创新的源泉，因此有必要借助于外力的支持，扩展资源配置和创新基础材料的范围。企业间收购、兼并或结盟，以及企业与客户的深度合作等横向联合因此增加，这在跨国公司表现尤为突出。
这种态势也催化了客户协同创新研发体系(CCD:Customer Collaborative Development)的诞生。CCD要求产品供应商与客户的关系是基于利益共赢的合作伙伴关系，部分客户被纳入产品供应商的SCB(战略客户伙伴)范围，并成为创新战略的一部分。
在全球范围内，CCD都是十分新颖的产品创新思想。目前，奉行CCD最为坚决、最为深入，也最有实践成果的，在中国只有浪潮ERP。这一点可以从Google全球检索中得到验证。
浪潮CCD的启示
在2006年全国软件百强大会上，浪潮高
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