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从汇鑫油库项目看工程的进度管理
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【建筑电气工程论文】 汇鑫油库一期工程位于天津港南疆石化小区， 工程包括5万立方米原油储罐3座，7000立方米成品油储罐1座，5000立方米消防水罐2座，全罐区配套设施，办公设施等。油库区占地45000平方米， 汇鑫工程合同工期06年11月26日至07年7月31日。目前工程进展比较顺利，进度上满足了合同的要求，下面我为大家介绍一下汇鑫在进度管理上的一些做法。
一、计划：在这里理解为是进度计划，实际上也是一种目标和指标。对我们施工单位来讲，主要是资源准备计划和施工进度计划。
汇鑫的资源准备计划：材料准备计划，施工力量的准备，临时设施的准备
在中标后，基本确定了各分部工程的大体施工时间，根据采购周期确定了大宗材料的订货时间，然后再根据公司材料采购程序要求，可以确定各材料发招标文件招标签订合同的时间。
讲一下特殊材料的时间：如汇鑫使用的15MnNbR材质的钢板，是最早提出采购的一种材料，原计划年前就进场，结果因为材料的特殊性( 包括批量、双定尺)还有财务担保等等原因，先是订货时间推迟，而后又有运输及供货商信用问题，最后材料差点影响了施工工期。好在这个材料合同条款有效保证了我方的权益，在后来索赔处理上处于主动。从这里可以总结一点，在编制计划时要多考虑一些不可预见的因素，时间要有余量。
施工力量的准备：(分包的策划)
汇鑫项目是一个土建安装综合的项目，中标后，我们根据专业和工程量，汇鑫共有分包8家，其中罐制安两家，土建两家，土方及厂区一家，工艺管道及电气一家，自控一家，阳极防护一家，另外还有业主消防分包一家。
为了避免没有实力的队伍进入现场，在分包的招标要求中，我们均就工程的人力、特殊设备作了说明，如50000立方罐要求自动焊接设备和焊工。队伍的正确选择为工程的顺利进行提供了保障。根据工程的需要这些队伍大部分在去年12月份通过招标确定。
临时设施的准备：
临时设施包括生活设施、生产设施、道路、场地等，根据计算，本工程高峰期施工人数500-600人，出现在年后4月初土建和罐主体同时施工时期
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