| | | 电力工程项目管理及我见
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摘要：根据本人近10年来项目管理的电子论文一些切身体验，重点论述项目投资控制管理中的电子论文几个方面。项目投资涉及的环节很多，需要动用的许多人员物资、大量资金。因此建设项目的投资控制的制约因素有很多方面。我想主要从决策、设计和施工三个阶段的投资控制问题谈一点粗浅的认识
关键词：电力工程 项目管理
根据本人近10年来项目管理的一些切身体验，重点论述项目投资控制管理中的几个方面。项目投资涉及的环节很多，需要动用的许多人员物资、大量资金。因此建设项目的投资控制的制约因素有很多方面。我想主要从决策、设计和施工三个阶段的投资控制问题谈一点粗浅的认识。
一、决策、设计阶段的投资控制
项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，项目决策阶段投资方向的正确与否,项目评估、可行性研究报告它对投资控制具有决定性作用。在项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上。由些可见，设计的质量对整个工程建设的效益是至关重要的。要有效控制建设工程造价，尤其应抓住设计这个关
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