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建筑智能化系统的项目管理
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【电气设备管理论文】摘要:项目管理水平的高低,直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。笔者通过多年来对弱电项目管理的摸索和学习,在此谈谈自己的经验和体会。关键词:项目管理 计划 组织 控制 沟通 协调 风险控制 成本控制 项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注,学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验,结合我国的国情,逐步建立和发展中国的项目管理体系。 建筑施工历来重视项目管理,项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项,项目管理成功与否具有同样重要的意义。 每类项目管理具有共性,但也有其固有的特点,建筑智能化项目也不例外。首先,智能化系统上要求配合主体工程的进度要求;其次,智能化系统依附于建筑体内,与建筑的其它系统具有相关性,需要配合其它工程项目,同时需要其它工程的配合,是配合要求较高的项目,必须进行广泛的沟通和协调;再次,建筑智能化系统属于高科技领域的产物,其综合性强,系统结构和功能复杂,其科技内涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科,具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明,建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配,才能保证达到项目的最终目标。 1 智能化项目的管理体系 随着建筑弱电系统的发展和完善,系统内容已不是简单弱电子系统的累加,而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。 弱电总包管理商作为一个特殊的承建商应具有如下基本资格: 1.具有承接建筑智能化项目相应的资格证书; 2.具有相应的建筑智能化系统的技术策划、设计和实施能力; 3.具有相应的建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。 弱电总包管理制对客户和相关建筑项目的
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