在现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进工艺和装备代替落后工艺和装备，用先进管理理念代替落后管理理念并努力提高电站员工的素质，实现以内涵为主的扩大再生产，是小水电站全面提高经济效益的有效手段。笔者结合本县的实践，就当前小水电站"硬" "软"件的改造问题，谈点粗浅看法。
   

"硬"件改造
   

　　一是利用高效率水机转轮。水电站技改，水轮机是关键，而其中转轮又是关键的关键。需要改造的电站一般运行年限较长，转轮效率一般都较低。随着转轮设计和制造技术的提高，出现了一些高效率的转轮，为节省投资和提高单位水量的效益，技改时应优先考虑在不动水轮机的前提下采用高效率转轮替换落后转轮。如装机2×1000kW的安城电站，原采用的是抗汽蚀性能较差、效率较低的112型转轮(η=0.85)，技改时用高效率转轮551(η=0.935)替换，在设计工况下，效率可提高8个百分点，kW．h耗水量由原来的16.38m3降低到14.17m3，按我县现行电价0.45元/kW．h计，每m3水量的价值由原来的0.027元提高到0.032元；按该电站多年平均上网电量750万kW．h计，同样耗水量，可多发电136.5万kW．h，年可增收61.425万元。又如装机3×1250kW的赋石水库(总库容2.18亿m3)电站，技改时将原263型转轮改为702型转轮，设计工况下效率提高5个百分点，kW．h耗水量由原来的16.7m3降低到15.6m3，按该电站多年平均上网电量1650万kW．h计，相同耗水量可多发电183.7万kW．h，年可增收82.7万元。