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企业发展观——依靠员工≠依赖员工
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摘要：企业文化是一种以人为本的管理思想、管理方式，它强调通过满足企业员工的精神需求、成就感和自我价值的实现，增强员工对企业的忠诚度，激发员工的工作激情，进而提升企业的市场竞争力，提高经济效益。在企业文化实践中，德国企业把与员工的雇佣关系调整为合作关系（雇佣关系的实质没有变，改变的只是形式），注意营造宽松、和睦的内部环境，使员工为企业的发展出力。
关键词：企业 发展观 员工
企业文化是一种以人为本的管理思想、管理方式，它强调通过满足企业员工的精神需求、成就感和自我价值的实现，增强员工对企业的忠诚度，激发员工的工作激情，进而提升企业的市场竞争力，提高经济效益。在企业文化实践中，德国企业把与员工的雇佣关系调整为合作关系（雇佣关系的实质没有变，改变的只是形式），注意营造宽松、和睦的内部环境，使员工为企业的发展出力。
德国企业的普遍做法是：在思想上沟通。他们通过定期问询调查、内部局域网和报刊等渠道，了解员工关心的问题。主要内容包括：对企业的经营管理及效益、对自己的上司及个人的工作环境是否满意，对解决这些问题的意见和建议等。有的企业将问询调查的情况公诸于众，以示对员工意见和地位的尊重、重视，对所提意见、建议被采纳的员工，给予一定的物质奖励。在情感上沟通。有些企业利用假日组织员工开展登山、滑雪和旅游等活动，公司领导积极参加，并提供活动经费；在“世界杯”足球赛期间，为了满足员工观看德国队比赛实况的愿望，有的企业允许员工暂时放下手头工作，集体收看比赛实况，企业还为员工准备了食品和饮料，公司领导和员工共同观看，有的企业则实行弹性工作制，员工完成工作定额即可回家观看比赛。
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