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永乐进退：前有“并购” 后有“对赌”
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摘要：
自立下上市的目标后，永乐就开始扮演一种尴尬的角色：以一隅诸侯之力谋全国之霸业，为5000万美金签下“玩命”赌约，之后为赢得豪赌解数使尽。
关键字：
永乐 家电连锁 并购
自立下上市的目标后，永乐就开始扮演一种尴尬的角色：以一隅诸侯之力谋全国之霸业，为5000万美金签下“玩命”赌约，之后为赢得豪赌解数使尽。
永乐已没有时间反思过去。摆在它面前的是两条路：要么被收购，要么继续在资本陷阱里苦熬。
并购
永乐的危机在上市前已开始沉积。
2004年，永乐正式定下了海外上市的目标。斯时，永乐给外界的印象还是“地方家电连锁企业”——100多家门店，主要集中在长三角一带，仅上海门店数就占了一半以上。
永乐的想法很简单：以上市方式募集资金实现扩张，以抵御国美、苏宁的攻势。但之前，它要先行开始第一轮的扩张，为谋划资本运作、构建全国性大连锁企业的格局铺路。
2004年9月，永乐在成功募集到摩根士丹利5000万美金后，开始了真正意义上的跑马圈地。以每个月“吞并”一家当地企业的速度，把广州东泽、江苏广源、南京上元、成都百货(电器)一一拿下；7月，又把河南通利和灿坤收归囊中。
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