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企业集团(控股公司)财务管理模式探讨
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[摘 要]本文以现代企业集团的产生及母子公司财务管理体制为背景，对企业集团财务管理模式进行了初步探讨，认为财务集中控制是企业集团管理控制的基础，并对财务集中控制的方法进行了有益阐述。
纵观一个多世纪以来的经济发展史，可谓风起云涌，波澜壮阔。在这曲雄伟的经济交响乐中，兼并、重组无疑是最扣人心弦的音符。
在中国，企业的兼并重组行为是经济体制改革深化的产物。虽然在1949-1956年的社会主义改造阶段和1957-1978年高度集中的计划经济时期，也曾对企业进行过“关、停、并、转”，但真正意义上的兼并重组却是从1979年改革开放开始的，其重要标志就是企业集团的产生与发展。随着改革开放步伐的加快，我国企业集团取得了迅速发展，截止到1997年底，全国省部级以上批准成立的企业集团共2320个，实现营业收入27，659亿元，资产总额49，250亿元，企业集团个数占全国独立核算工业企业个数的1 27%，资产却占51 1%，营业收入占45 5%.由此可见，企业集团的整合与发展在国民经济中占有举足轻重的地位。
但是，并不是每一项兼并重组活动都能获得成功。兼并企业因受被兼并企业的拖累而由盈转亏甚至破产的实例比比皆是。随着企业集团规模的迅速扩张，如何对成员企业及其经营管理者进行有效的整合与控制就显得尤为重要。财务活动是企业经营管理活动的重要组成部分，对企业集团（控股公司）的财务管理模式进行探讨是企业集团整合中不可或缺的重要一环。
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