|
|
|
评价作业业绩的财务性指标
|
| |
解决办法就是将弹性预算方程式建立在多动因的基础上。为简化多动因弹性预算报告，将同质作业归入一组，每个同质作业组采用一个动因。可以采用成本估计程序（如高低点法、最小二乘法等）来估计每种作业的成本方程式，原则上，每种作业的变动成本部分应与按需取得的资源相适应，固定成本部分应与使用前预先取得的资源相适应。这种多元算式法可使经理们更为准确地预测不同作业用量水平（用作业产出计量来计量）下的成本。将这些成本与实际成本比较，就会有助于预算业绩的评价。图表7是一个作业弹性预算的例子。请注意，材料、人工和物料用品的预算数与图表6中的相同，他们采用相同的作业产出计量，而其他项目由于作业产出计量不同，预算数与传统法下相差甚远。
图表7作业弹性预算
（动因：直接人工小时）
假设图表7中第一个动因水平与实际作业用量水平一致。图表8将实际作业耗用水平下的预计成本与实际成本进行了比较，其中一项与预计一致，其余七项均产生了差异，结果是＄18 000的有利差异。
图表8所示的业绩报告将每项作业的实际作业水平下的预计总成本与实际总成本进行了比较，还可以将实际固定作业成本与预计固定作业成本、实际变动作业成本与预计变动作业成本进行比较。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心