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企业财务与物流的选择
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物流是现代企业管理中的重要内容,商品化经济越发达,企业生产柔性越高,就越需要物流系统的发展和支持。其基本任务是完成物资储存和运输,还包括物资计划和管理等,即检验、包装、装卸,并根据物资种类、数量和质量,在最合适的时刻,以最低的成本,将其运输到最恰当的地点。企业在物流的选用上,既可以选择自营物流,亦可以选择第三方物流,即物流外包。自营物流是指公司成立物流部门,承担企业的物流任务。第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。企业应怎样确定自己是自营物流还是外包物流呢?
一、首先从财务角度考虑
企业是营利性组织,其出发点和归宿是获利。企业只有获利才有生存的价值,才能实现企业价值最大化这一财务目标。而该目标的实现又受各方面影响,如投资项目、资本结构及成本等。早在1980年的全美物资讨论会上,研究者们就指出在产品生产的整个过程中,仅仅有5%的时间用于加工和制造,剩余95%都用于储存、装卸、等待加工和输送。在美国,直接劳动成本不足工厂总成本的10%,而且这一比例还在不断下降。而储存、运输所支付的费用却占生产成本的40%,生产过程中“油水”几乎已被榨干,要想从中取得明显的高效益已经是相当困难了。所以企业越来越以服务,特别是个性化服务去占领市场。高质量服务就需要现代物流和供应链管理,并且物流仍然是待进一步开发的“处女地”。在企业内部,物资运输、储存过程存在着极大的潜力,有待挖掘。因此物流被比喻成“第三利润源泉”,即在降低生产成本的同时,也要着眼于降低物流成本。
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