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零售业的精细化财务管理
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中国加入WTO，零售业将面临着更大的发展和冲击，零售业真正的竞争时代即将到来。在这个时代里，决定谁活下去和谁活得更好的游戏规则将发生质的改变。不再是疯狂开店、跑马圈地那么简单，也不再是只要开店就能赚钱那么容易。精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件。
面对众多的强手竞争，企业做强做大是一个必然的发展方向。不仅是要不断地开店、不断地购并，还要保证新开店的质量，保证开店就能够盈利，这样才能很好地生存下去。不盈利店开得越多，企业负担就越重，会越变越弱。
虽然影响商场盈利的因素非常多，但内部管理依然是一个最主要的因素。如何洞察市场的变化，如何制定对应的方针，如何扩大自己的利润源，如何减少企业的浪费等都是可以通过到位的管理来加强的。这种到位的管理就是精细化管理。
很多企业由于现在发展势头良好，盈利比较容易，只注重规模的发展，而忽视了内部管理。这种企业在未来的竞争时代将存在更多危机和风险，将在竞争中处于劣势。比如，许多企业的管理层从来没有分析过企业真正的利润源，没有分析过哪些利润源是长久的，哪些利润源是暂时的。也没有规划过要逐步加强哪些利润源的比例，逐步减少哪些利润源的比例等等。这就是没有做到精细化管理中的精细化分析和精细化规划。
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