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树立大财务观念 开创财务管理新局面
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“财务管理是企业经营管理的中心”这一论断似乎已经成为公理，但实际工作中，财务管理并没有成为“中心”，这是一个值得深思的问题。在此避开就财务管理的本身谈财务管理，提出大财务观念，以拓展财务管理的思路，使财务管理贴近与企业的实际。
一、问题的提出
国有企业的目标，主要是创利，随着企业的社会职能的逐渐剥离，这一目标将会更加突出。近几年来，随着国家加大对能源基础设施的投入及西部大开发战略的实施，集团成员企业有了前所未有的发展，但在生产规模扩大的同时，一些单位的规模效益没有显现出来。
造成这种局面的客观原因是：企业资本金不足，高增长必须以高负债作支撑，财务风险加大；企业社会负担重；建筑市场不成熟，招投标机制不规范，建筑产品价格与价值背离，等等，主观原因是：企业内部机制运行不畅，有限的资源与超常的增长不协调，经营效率低下。财务管理作为企业经营管理的核心之一，没有发挥其应有的作用。
从历史的角度看，在企业成为市场经济主体的十几年间，经营管理者的理财观念没有真正转变，在实际工作中，一部分财务管理职能由财务部门行使，但财务部门更侧重于会计核算，一部分财务管理职能被支解了，由主管财务工作的领导及相关部门行使了，一部分职能因为认识所限没有被利用，由于体制及机制的不顺畅、管理者的财务知识匮乏等原因，致使财务管理的作用没有得到充分发挥。
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