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关于高校后勤实体实行集中式资金管理问题的探讨
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摘 要：从财务管理的角度，评价一个企业可持续发展的真正的价值是什么？基于资产负债表和利润表的事后会计核算已经不能反映企业的真实价值，更值得关注的是企业的资金管理能力。资金需要管理，高校后勤实体实行集中式资金管理方式，即“对外交易集中化，内部交易社会化”，重点突出“预算控制+流程控制+实时控制”的模式，有利于发挥单位整体的资金优势，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，防范财务、特别是资金风险。
关键词：资金管理；集中式；措施
一、后勤实体实施集中式资金管理的必要性
现金和银行存款等货币资金是单位资产的重要组成部分，是进行生产管理、服务经营的基本条件，且货币资金具有较强的流动性，加强资金管理至关重要，而忽视资金管理直接导致企业倒闭的例子很多，如巨人、爱多等大型集团，虽然这些公司在技术、产品和服务市场上依然有竞争力，却轰然倒下，因为它们都是在资金链上出了问题，这些大型的企业集团在追求规模的持续扩张和利润的增长的同时，忽视了其背后的不断扩大的资金缺口和债务规模，一旦遭到波折影响到资金流的平稳运行，必然遭到沉重的打击。
因此，从财务管理的角度，评价一个企业可持续发展的真正的价值是什么？基于资产负债表和利润表的事后会计核算已经不能反映企业的真实价值，更值得关注的是企业的资金管理能力。从管理的角度，提高资金效益、改善资金结构、加强资金风险的监管，给企业提供足以支撑其长远发展的所需的充足、均衡的资金流将是关键。因此建立科学的资金管理体系，发挥单位整体的资金优势，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，防范财务、特别是资金风险，已经成为大多数企业特别是企业集团的共识，纷纷采取结算中心等集中式的资金管理模式，并提供查支付、资金调控、理财服务等功能。
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