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突发事件下的企业财务管理
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从SARS到禽流感，以及特大火灾、洪灾、泥石流、矿难等突发事件频繁发生。对非牵连者来说，似乎也习惯了，仿佛没有突发的感觉，而对受影响的企业来说，有时是致命的，产品销售不出去，存货显得过多，大量资金停滞在生产、销售领域，资金周转速度缓慢，材料供应链被切断，大量应收账款收不回来，经销商、消费者纷纷要求退货，等等。当然也有另外一番景象，企业的产品在突发事件的影响下，变成稀缺资源，市场需求突增，销售十分火爆，应收账款大幅度减少，大量现金流入企业，加班加点也没法满足需求，例如在非典期间生产消毒液、体温计、口罩等企业生产能力几倍、几十倍扩大。而非典过后，有一部分企业因市场需求大幅减少，前期投入资金过多，又要面临着财务危机。
既然突发事件发生了，且企业财务确实预计要受到其影响，那么企业应怎样进行财务管理呢？是否应该建立一套突发事件应急的财务管理系统？又如何去构建这样一个应急系统？怎样才能将突发事件造成的损失降到较低水平，值得深入研究和探讨。
一、突发事件的分类
1，企业内部原因引起的突发事件
此类突发事件是由企业系统内部原因造成的，如企业产品质量问题、管理层严重决策失误、员工罢工、生产事故等原因引起的突发事件，从而给企业财务工作带来了压力，引发财务危机，出现的财务问题也较普遍。
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