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企业持续经营中短期财务规划的探讨
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摘 要：企业财务计划的制定必须经过财务指标的预测和决策———财务规划。持续经营财务规划是为企业计划期制定财务目标的工作。处于社会转型、制度创新的我国企业，未来利润、资金、现金流量财务目标的制定绝不能按过去的比率关系或发展趋势简单预测，而是必须预测期望指标与计划期新条件下挖潜后可能指标，并在二者之间试算平衡中选优。
关键词：期望 挖潜后可能 试算平衡和决策
现有财务管理理论体系对筹资和投资的预测、决策多有著述，而对企业持续经营中年度财务计划编制前的财务指标的预测和决策———财务规划却少有论及。当前，企业已经成为现代企业制度下自主经营实体和市场竞争主体，未来财务计划编制前的期望财务指标和挖潜后可能财务指标的预测，以及试算平衡后财务目标的决策，不仅是企业持续经营的迫切需要，而且已在很多企业成为了财务管理的实务。笔者认为，应该对这问题加以思考，建立起一套符合财务管理总体目标且科学规范的规划方法，并纳入企业财务管理理论体系。
一、持续经营中财务规划的意义
企业财务状况是经营状况的价值表现。良好的财务状况是市场经济下企业生存、发展的重要保障。财务规划是对企业未来财务状况的预测和决策。这种预测和决策在企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”经营机制下，既要顾及企业对良好财务状况的期望，又要顾及企业未来外部环境和内部条件下挖潜后财务状况客观可能性，因而是在挖潜下对企业各项财务指标反复测算并与期望指标平衡选优，为企业未来持续经营制定财务目标的工作。
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