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网络时代财务策略的选择
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21世纪，将是网络、信息技术飞速发展的时期，企业竞争将通过因特网终端导入世界各国的企业。我国企业面对WTO的临近，如何应对挑战。抓住机遇，在信息技术环境下获得成功，将成为新世纪企业生存与发展的关键。网络时代的财务管理只有明确目标，树立信心，从自身的管理特色入手，加快创新，广泛应用现代化的网络、信息技术，才能在激烈的市场竞争中培育和发展企业核心竞争力，获得持续发展的竞争优势。
一、实施以财务创新为主要内容的竞争战略
创新是企业发展的源泉，是维持和提高企业核心竞争力的前提和保证。财务管理创新在企业创新中居于核心地位，它为企业其他方面的创新和发展提供着支持和保证。同时，财务管理创新也离不开企业其他方面创新的协助、配合和铺垫，只有企业全系统创新联动，财务管理创新才能有坚实的基础和成功的保证。企业竞争战略的制定只有始终如一地以创造顾客价值为目标，并围绕这个中心加强财务管理，提升企业核心竞争力，才能实现企业的技术创新与管理创新。
竞争与合作是财务管理创新的源泉和动力。竞争迫使所有人不停地创新，而合作使创新更加快速有效。一家过于强大的企业，强到了没有与之可以竞争的对手，这家企业就会失去创新的动力。而创新的停滞，在科学技术日新月异的时代是很危险的。失去了竞争的压力就会失去创新的动力。因此，财务创新同样需要处理好企业与外部环境建设的关系，既要注意以外部环境的变化为动力不断进行财务管理方面的创新，使企业管理创新不断向前推进，又要注意在财务创新的过程中时刻考虑外部环境的制约，努力在外部环境许可的范围内进行创新，而不能超越外部环境进行不可能在现实中推行的创新，以减少企业竞争战略的风险性。
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