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关于县级支行财务管理问题的研究
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财务管理是商业银行经营管理的重要组成部分，它贯穿业务经营的全过程，强化县支行财务管理对实现商业银行的经营方针具有十分重要的意义。如何转变理财观念，提高财务管理水平，增强职工自身业务素质，这直接关系该行的竞争力。现我结合多年的工作实践，谈谈本人一些粗浅的认识。
一、县级支行财务管理存在问题
1.项目少，拓展信贷业务的空间狭小。作为县级支行，由于其受地理位置的经济环境及生态资源等诸方面限制，往往面临着大中型企业少、小型企业也不多的问题，有的甚至没有什么企业，更谈不上优良客户了。由于没有什么好的项目，信贷业务发展空间很有限，常因“有钱放不出去”而发愁，经营效益当然受到影响。
2.信贷资产质量差，清收盘活难度大。两年前长城公司剥离了农行的部分不良资产，使农行减轻了部分的历史包袱。但由于受到政策等诸因素的影响，很多行仍有不少的不良资产剥不出去而扎根在农行，由于这些资产要么是属于很多年前的政策性贷款，不少是当年农发行发放的，借款人有的早已倒闭破产，有的根本找不到踪影。由于这些贷款大都手续不齐全且诉讼时效早已过期，因此盘活这些陈年贷款已没有希望。
3.业务品种单一，服务功能滞后。目前我们农行虽在业务品种等方面进行了不断的创新与开发，但相对基层行而言，往往还停留于传统的储蓄业务及代收学费、水电费、话费等代办业务；个人住房贷款业务虽有一定的发展，但仍不够理想，而投资信息咨询、个人理财服务等方面可谓一片空白。
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