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试论国有（有限责任）公司的财务改革
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国有大中型企业通过资产重新组合，基本完成了结构改制工作，大部分企业改制成了有限责任公司，但是，就内部管理体制而言，尤其是财务管理方面，还不能完全适应现代企业运作的需要，随着世界经济一体化，市场全球化的推进，更要求企业制度创新和管理创新，因此，国企财务改革必须在深层次注入新的内容。
一、改革总体思路
国有企业必须改革原有的财会管理模式，突破传统的理财思路，使公司的财务管理工作从传统的守财型向生财、聚财和理财型转变，会计核算工作从单纯的记账、算账、报账型向预测、计划、考核、分析、参与决策的核算管理型转变，同时，加快会计电算化、信息网络化进程，将会计信息与企业经营数据有机结合起来，提高财会管理工作效率。企业财务管理必须同国际接轨，必须遵循国际通行的会计准则，引入先进的管理理念和管理模式。
二、改革的主要内容
（一）建立以产权核算为中心的会计核算体系
为适应企业经营机制向资本多元化的有限责任公司转化，维护投资者权益，确保资本的保全和增值，有限公司财会工作必须按照“谁投资，谁收益”有限责任的原则和按生产要素分配的原则，依据出资者的份额进行控制、考核、核算、管理和分配，进而实现国有资产的保值增值，确保股东的合法权益。
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