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企业理财环镜变化财务管理目标选择
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现代企业理论认为企业是一组契约的联合，契约关系人不仅包括股东。债权人，还包括员工、客户、政府乃至社会。按照理性经济人假说，在企业经营活动中，各契约关系人都会最大可能地追求自身利益最大化。这样，在财富不变的情况下，强调一方利益，必然会损害另一方利益。因此，企业财务管理目标应该是在契约各方相互博弈中的一种均衡。
一、关于财务管理目标几种观点的评述
（一）利润最大化。
这种观点认为，利润代表了企业的财富，利润越多，说明企业的财富越多。这里的利润是指会计利润，计算有据可循，易于理解，且便于和现行会计报表体系接轨。在独资企业中，所有者和经营者集于一身，业主所追求的利润最大化目标就是其财务管理目标，此时该目标不会损害其他人的利益，因此在独资企业中将利润最大化作为财务管理目标则无可厚非。但是在所有权与经营权相分离的股权集中型企业，利润最大化目标就会历历出以下问题：1.导致经营者只顾眼前利益而忽视长远利益。在现代化大型企业中，财产所有权与经营权发生分离，所有者获取的是剩余索取权，经营者获取的是报酬（即薪金和与经营组效挂钩的奖励）。该目标把利润作为评价经营业绩的标准，容易导致经营者为了获取报酬、奖励而通过盈余管理的手段片面追求短期利润，忽视企业长远利益。2.未考虑获取利润和所承担风险的关系。市场是企业生存的土壤，是“一只看不见的手”。在这个信息爆炸的时代，企业运行于市场中，既有着前所未有的机遇，也面临着各种风险。利润最大化目标没有考虑风险，将影响企业的生存与发展。3.不能有效配置资源。由于利润最大化目标是以绝对利润额作为评价指标，末考虑投入资本的大小，因此可能导致企业在进行决策时优先选择商投入而不是高效率的项目。
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