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浅议民营企业财务管理
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当前民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定，起着举足轻重的促进作用。从我们日常与民营企业打交道目睹耳闻所了解的情况看，多数民营企业由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制（家族管理制）和外部宏观经济影响大等因素，使得民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场 经济不相适应的情况。如何加强民营企业的财务管理，以促进企业的健康发展，成为财务管理者研究的重要课题。
财务管理目标的常见模式
企业的财务管理目标又称理财目标，财务管理作为企业管理的重要组成部分，他是直接关系到创造财富决策的大事。企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对民营企业的长远发展有着重要的意义。当前企业财务管理的主要模式有三种：
利润最大化模式。利润是企业从事生产经营活动取得财务成果的集中体现，它由资金的时价值和投资风险价值构成。通常以利润最大化作为企业的目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提之下。利润最大化强调了资本的有效利用，但它没有指明利润产生的阶段，没有指明利润是在当年最大化还是在更长的时间内实现最大化。在财务管理中，如果以利润最大化为目标，将导致企业急功近利忽视风险因素，从而错误决策。但投资决策者必须要考虑时间价值，又容易忽略股东或所有者提供的资金成本。故以利润最大化作为企业的财务管理目标并不是民营企业的一个最佳选择。
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