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高校财务管理体制改革的新探索
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随着社会主义市场经济的发展和高校内部管理体制改革的逐步深入，高校财务管理的内涵日益丰富，发生了许多根本性的变化，如财务工作多层次、利益主体多元化、财务关系复杂化、财务管理细致化等，同时也产生了许多新的亟待解决的问题。因此，高校财务管理体制改革势在必行。面对机构调整，扩大二级学院办学自主权，机关职能部门设置调整等变化的新形势，石家庄铁道学院在人员编制少、工作任务重的情况下，对财务管理体制改革进行了如下尝试。
一、财务管理体制改革的基本原则及内容
建立和完善高校财务管理体制，对于促进教育事业的发展和提高学校的整体管理水平具有至关重要的意义。其基本原则必须符合六个有利于：一要有利于增强学校的宏观调控能力；二要有利于学校财力集中，增强办学实力；三要有利于学校财权和事权的统一；四要有利于学校“大收大支”的财务管理；五要有利于加强学校的预算管理；六要有利于维护学校正常的经济秩序，更加适应学校管理体制的运行机制，提高办学效益。
改革的主要内容是：
1 学院财务工作实行“统一领导、分级管理、财力集中、财权下放”的管理体制。校党政群机构、教辅单位。教学单位原则上不设二级财务机构，其会计业务纳入学院财务处日常核算和管理。
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