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西部民营企业财务管理现状及管理模式探讨
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民营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在民营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分民营企业特别是西部地区民营企业仍处于“高出生与高死亡率”状态。影响西部民营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理是影响其发展的一个重要内部因素。分析民营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进西部民营企业的健康发展。
一、西部民营企业财务管理现状
客观而论，西部民营企业财务管理不是水平高低的问题，而是“有”或“无”的问题。长期以来，我国许多民营企业尤其是西部根本没有科学的财务管理活动。这些企业的投资决策、融资决策或股利政策的做出和制定，要么是率性而为，要么是以“权”定夺，完全没有经过科学规范的决策程序。另外，为数不少的高层管理人员的理财观念淡薄，甚至存在严重误解。长期以来，将财务管理的重点放在融资活动上，认为有了资金，企业便可无所不能，等等。很多经营者忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，西部民营企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使西部民营企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使西部民营企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大等等。所以在财务管理中长期存在如下问题：
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