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网络经济时代的企业财务管理模式探析
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随着经济全球化和高新技术的发展，网络经济时代已经来临。信息技术从深层改造着传统企业的组织结构、运行机制、管理方式，这就决定了财务管理模式创新的必然趋势。财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，根据企业组织结构、运行机制、管理方式，而建立的财务管理组织结构、运行机制和财务管理方式的总称。企业财务管理模式为实现企业财务管理目标服务，是建立在企业组织结构、运行机制、管理方式基础上的，企业组织结构、运行机制、管理方式的变革包含财务管理模式的变革。本文从财务管理模式的概念出发，在分析工业经济时代的企业组织结构、财务管理模式以及网络经济对财务管理模式创新要求的基础上，阐述网络经济时代的企业组织结构和财务管理模式，并提出传统企业改造财务管理模式的对策。
一、工业经济时代的企业组织结构和财务管理模式
威廉姆森在《市场与层级组织》中曾将企业组织结构按优化的过程分为：古典型、U型、H型和M型四种，后来又产生了U型结构的变种-矩阵结构和 M型结构的变种-超事业部结构。古典型企业组织结构是一种尚未进行管理分工的原始结构，企业的所有者负责管理企业的一切经营活动。随着市场规模的不断扩大，企业不得不寻求管理本身的分工与专业化，具体表现为企业管理的直线系统、职能系统的分化和上级对下级的分权与授权。U型结构（Unitary Structure）也称“一元结构”，其典型特征是在管理分工下实行中央集权控制。U型结构便于集中力量和资本。但过度集权易带来管理上的低效率，进而造成企业内部管理成本的增加。H型结构（Holding Company）就是控股公司结构，它较多地出现于横向合并而形成的企业中。其显著特征是高度分权，各子公司保持了较大的独立性。M型结构（Multidivisional Structure）亦称“事业部制”，其显著特征是集权与分权的有机结合，有效地解决了制约U型结构和H型结构管理效率低的问题，降低了企业内部的管理成本。因此，M型结构在现代企业中得到普遍实行。矩阵结构实质是U型结构的一个变种，它在原来的U型结构基础上，再建立一套横向的目标系统[1].矩阵结构既有加强职能部门的横向业务联系、反应灵活的优点，也有因双重领导导致责任不清、决策延误的缺点。超事业部制结构是M型结构的进一步演化形式，它在M型结构的基础上，在总部与事业部之间增加了一个管理层次，有效地解决了M型结构在企业超大型化之后管理跨度过大的问题。
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